هل سبق وأن واجهت تأخيرات غير متوقعة، أو تجاوزات في الميزانية، أو تغييرات مفاجئة في مشروعك؟ إذا كانت إجابتك بنعم، فأنت لست وحدك. فالمشاريع التجارية، مهما كان حجمها أو طبيعتها، مُعرضة لمجموعة واسعة من المخاطر التي تهدد نجاحها.
تخيل سفينة تبحر في بحر عاصف دون خريطة ولا بوصلة. هذا هو حال العديد من المشاريع التي لا تتمتع بإدارة فعالة للمخاطر. فالمخاطر، وإن كانت جزءًا لا يتجزأ من أي مشروع، إلا أنها يمكن إدارتها وتقليل تأثيرها بشكل كبير.
في هذا المقال، سنستكشف معًا انواع المخاطر في ادارة المشاريع، وسنناقش كيف يمكن لهذه المخاطر أن تؤثر على أهداف مشروعك. الأهم من ذلك، سنقدم لك نظرة شاملة على أهمية الاستعانة بخبراء إدارة المخاطر لمساعدتك في تجاوز هذه التحديات وتحقيق النجاح الذي تستحقه.
قبل ذكر انواع المخاطر في ادارة المشاريع، يجب أن نعرف مفهوم الخطر في المشروع، وهو يشير إلى أي حدث أو حالة غير مؤكدة قد تؤثر سلبًا أو إيجابًا على أهداف المشروع، ويشمل التأثير على الجدول الزمني للمشروع، أو تكاليفه، أو جودته. أما إدارة المخاطر تعني التعرف على هذه المخاطر المُحتملة، وتقييمها، ووضع خطط لتجنبها أو التخفيف من تأثيرها إذا حدثت. الخطر يمكن أن يكون داخليًا (مثل مشاكل في الفريق أو التقنية) أو خارجيًا (مثل تغييرات في السوق أو تشريعات وقوانين جديدة).
لماذا يهمنا التعرف على انواع المخاطر في ادارة المشاريع:
إدارة المشاريع تتطلب فهمًا شاملاً لأنواع المخاطر الخمسة الرئيسية التي قد تواجهها خلال دورة حياة المشروع. تصنف المخاطر عادةً إلى خمس فئات رئيسية: المخاطر الخارجية، المخاطر الداخلية، المخاطر التقنية، المخاطر التجارية، والمخاطر غير المتوقعة. سنستعرض أنواع المخاطر الخمسة الرئيسية بالتفصيل:
المخاطر الخارجية هي نوع من انواع المخاطر في ادارة المشاريع، وهي تلك التي تأتي من خارج المشروع ولا يمكن السيطرة عليها بشكل مباشر من قبل الفريق الداخلي، وتشمل المخاطر الخارجية:
النوع الثاني من انواع المخاطر في ادارة المشاريع هي المخاطر الداخلية، وهي تلك التي تنشأ من داخل المشروع ويمكن التحكم بها بشكل مباشر. تشمل هذه المخاطر:
من انواع المخاطر في ادارة المشاريع، المخاطر التقنية التي تتعلق بالجوانب التكنولوجية للمشروع. تشمل هذه المخاطر:
مثال: فشل نظام الحاسوب الرئيسي في مشروع إنتاج بسبب خلل تقني يُعد خطرًا تقنيًا يمكن تقليله من خلال إجراء اختبارات جودة منتظمة للأنظمة.
المخاطر التجارية هي تلك المتعلقة بالجوانب التجارية والمالية للمشروع. تشمل هذه المخاطر:
المخاطر غير المتوقعة هي تلك التي يصعب التنبؤ بها وتشكل جزءًا صغيرًا من المخاطر (حوالي 10%) ولكنها قد تكون مؤثرة جداً. تشمل هذه المخاطر:
وقد أظهرت الأبحاث وجود أكثر من 300 نوع من انواع المخاطر في ادارة المشاريع، بما في ذلك المخاطر الناتجة عن:
ويمكنك معرفة المزيد عن ادارة المخاطر عن طريق زيارة :
تُعد شركات الاستشارات الإدارية مثل USC شريكًا أساسيًا في مساعدة المنظمات على إدارة مخاطرها بكفاءة وفعالية، وتلعب هذه الشركات دورًا حيويًا في تحديد وتقييم ووضع خطة ادارة المخاطر في المشاريع للتعامل مع المخاطر التي تواجهها المنظمات.
إليك أهم الأدوار التي تلعبها شركة USC للاستشارات الإدارية في إدارة المخاطر:
لماذا تحتاج المنظمات إلى خدمات USC للاستشارات الإدارية وإدارة المخاطر في المشاريع؟
إدارة المخاطر في المشاريع ليس مجرد فكرة أو اختيار يمكنك الاستغناء عنه، إنما هي ضرورة وركيزة أساسية لنجاح مشروعك أو شركتك. وبفهم انواع المخاطر في ادارة المشاريع يمكنك التنبؤ بالمخاطر المُحتملة التي من الممكن أن يواجهها مشروعك، ومن هنا يأتي دور الخبراء في الاستشارات الاستراتيجية لإدارة المخاطر في مشروعك و تقليلها إلى الحد المسموح به والذي لا يؤثر على أهداف المشروع. تواصل معنا واتخذ الخطوة الأولى لمشروع مدروس من البداية… تسعد شركة الخطوات المميزة للاستشارات الإدارية USC لانضمامك لشركائها في النجاح.
[sc_fs_multi_faq headline-0=”h2″ question-0=”كم عدد أنواع المخاطر الموجودة؟” answer-0=”تشمل أنواع المخاطر الخمسة الرئيسية في إدارة المشاريع: المخاطر الخارجية، والمخاطر الداخلية، والمخاطر التقنية، والمخاطر التجارية، والمخاطر غير المتوقعة. كل نوع يتطلب استراتيجيات مخصصة للتعامل معه لضمان نجاح المشروع.” image-0=”” headline-1=”h2″ question-1=”ما المقصود ب HSE؟” answer-1=”هي اختصار Health, Safety, and Environment، وهي مجموعة من المبادئ والمعايير والأنظمة التي تهدف إلى الحفاظ على صحة وسلامة العاملين في بيئة العمل، وحماية البيئة من التلوث والتدهور الناتج عن الأنشطة الصناعية والتجارية.” image-1=”” count=”2″ html=”true” css_class=””]